กลุ่มผู้ให้บริการอินเทอร์เน็ตและการสื่อสารระหว่างประเทศ “Veon” (Veon) ซึ่ง เป็นตัวแทน โดย Beeline ในจอร์เจีย ได้จัดการแข่งขัน DIGITHON ที่เป็นนวัตกรรมสำหรับพนักงานจากทั้งหมด 10 ประเทศที่ “Veon” เป็นตัวแทน DIGITHON เกิดจากคำสองคำ – “digi” มาจากคำว่า digital และ “thon” มาจาก hackathon DIGITHON ทำหน้าที่สร้างหรือปรับปรุงผลิตภัณฑ์และบริการดิจิทัลที่มีอยู่ ในขั้น
ตอนแรก การแข่งขันระดับท้องถิ่นจะจัดขึ้นในบริษัทสมาชิก
Vion ทั้งหมด 10 แห่ง ทีมที่ได้ที่หนึ่งจากแต่ละประเทศจะไปที่ DIGITHON ระดับโลกในสำนักงานใหญ่ของกลุ่ม – อัมสเตอร์ดัม
การคัดเลือกทีมเริ่มต้นก่อนการมาถึงอัมสเตอร์ดัม ซึ่งไม่เหมือนกับการแข่งขันในท้องถิ่นตรงที่ไม่เพียงรวบรวมตัวแทนจากแผนกต่างๆ เท่านั้น แต่ยังรวมถึงตัวแทนจากประเทศและวัฒนธรรมต่างๆ ด้วย เมื่อมาถึงอัมสเตอร์ดัม ทีมที่เข้าร่วม 10 ทีมจะใช้เวลา 24 ชั่วโมงแรกในการคิดไอเดียและต้นแบบของผลิตภัณฑ์ และในวันถัดไปพวกเขาจะทำการนำเสนอ ปีนี้ผู้เข้าร่วมกำลังทำงานเพื่อสร้างบริการและผลิตภัณฑ์ดิจิทัลที่เป็นนวัตกรรมใหม่โดยใช้เทคโนโลยี 5G ใหม่ นั่นเป็นเหตุผลที่รางวัลสำหรับทีมที่หนึ่งคือการเดินทางสู่กรุงโซล – หัวใจของนวัตกรรมในเอเชียตะวันออกเฉียงใต้ที่ซึ่ง 5G ใช้งานได้จริง ทีมที่ชนะยังได้รับโอกาสในการเข้าร่วมในองค์กรของ DIGITHON ในปีหน้าอีกด้วย
นอกจาก DIGITHON จะเป็นแรงจูงใจที่ยอดเยี่ยมสำหรับพนักงานแล้ว บริษัทสมาชิก “Vion” ก็ประสบความสำเร็จในการใช้แพลตฟอร์มนี้เพื่อแก้ปัญหาความท้าทายที่น่าสนใจที่สุด แนวคิดของ DIGITHON คือการส่งเสริมแนวทางใหม่ ความคิดสร้างสรรค์ และความร่วมมือ ซึ่งเปิดโอกาสให้บริษัทต่างๆ ส่งเสริมการสร้างจิตวิญญาณของผู้ประกอบการ
เราเสนอข้อเสนอให้กับครอบครัวอื่นๆ ที่กำลังระดมเงิน รวมถึงแนะนำบริษัทสตาร์ทอัพที่เราลงทุนไปยังสำนักงานของครอบครัวที่ใหญ่ขึ้นและกองทุนร่วมอื่นๆ” Patni กล่าว
สิ่งที่ผู้ประกอบการคาดหวังได้
สำหรับ Patni ทีมผู้ก่อตั้งมีความสำคัญพอๆ กับแนวคิดทางธุรกิจ ในขณะที่เลือกสตาร์ทอัพสำหรับการลงทุน “เราพิจารณาเบื้องหลังของผู้ประกอบการอย่างละเอียดถี่ถ้วน ทั้งประสบการณ์การทำงาน ความเชี่ยวชาญ เขามี DNA ที่จะนำทีมหรือไม่ และเขามีแผนงานที่ชัดเจนในการทำให้แนวคิดสตาร์ทอัพทำงานอย่างไร”
บางที เกณฑ์นี้มีความสำคัญมากกว่าหลังจากที่เขาเผานิ้ว
ของเขาใน Housing.com “ผู้ก่อตั้งไม่ปฏิบัติตามคำสั่งของคณะกรรมการ ซึ่งนำไปสู่การไม่ตรงกันในสิ่งที่คณะกรรมการต้องการและสิ่งที่เขากำลังทำ ในการปรับปรุงการจัดการ เงินจำนวนมากและตำแหน่งทางการตลาดของบริษัทหายไป” Patni เล่า
สำหรับ Patni ประเด็นสำคัญจากความล้มเหลวของ Hoisuing.com คือการประเมินผู้ก่อตั้งสตาร์ทอัพล่วงหน้าเพื่อให้แน่ใจว่าเขาอยู่ในหน้าเดียวกับนักลงทุน “ความคิดที่ไม่ตรงกันของนักลงทุนและผู้ก่อตั้งจะนำไปสู่การตัดสินใจที่ผิดพลาดและส่งผลเสียต่อธุรกิจรวมถึงเงินที่เกี่ยวข้องด้วย” เขากล่าวเสริม
ตอบคำถามว่านักลงทุนควรแทรกแซงธุรกิจมากน้อยเพียงใด Patni กล่าวว่านักลงทุนสามารถกำหนดกลยุทธ์ทางธุรกิจแบบกว้างๆ ได้ แต่การดำเนินธุรกิจควรเป็นโดเมนของผู้ก่อตั้ง “นักลงทุนสามารถสร้างกระบวนการตรวจสอบ ซึ่งเขาสามารถกำหนดเหตุการณ์สำคัญบางอย่างที่ผู้ก่อตั้งต้องบรรลุ และหากยังไม่บรรลุผล ให้ช่วยประเมินสิ่งที่ยังขาดหายไป แต่การทำงานและการดำเนินงานในแต่ละวันจะต้องมี จัดการโดยผู้ก่อตั้ง”
ในการเพิ่มขนาดของธุรกิจ คุณจะต้องโอนความรับผิดชอบไปให้ผู้อื่น นั่นคือสร้างทีม
ไม่สำคัญว่าคุณจะต้องการหุ้นส่วนหรือพนักงาน เคล็ดลับเหล่านี้จะช่วยให้คุณพบผู้สมัครที่เหมาะสม:
ทำแผนของคุณให้ชัดเจน สมาชิกในทีมทุกคนควรมีแนวคิดที่ชัดเจนเกี่ยวกับเป้าหมายและบทบาทของตนเองในงานนี้ตั้งแต่เริ่มต้น
จ้างพนักงาน ในตอนเริ่มต้น คุณจะต้องพิจารณาหลายประเด็นในการคัดเลือกพนักงาน – เริ่มต้นด้วยการถามคำถามที่ถูกต้องและลงท้ายด้วยรายละเอียดที่สำคัญอื่นๆ อีกมากมาย
ดูแลสร้างบรรยากาศที่ดีในบริษัท อะไรทำให้บรรยากาศที่ดีในบริษัท? สิ่งที่สำคัญที่สุดคืออะไร? ไม่ใช่พื้นที่ทำงานพิเศษจริงๆ สิ่งสำคัญคือการแสดงความเคารพต่อพนักงาน มากกว่าการตกแต่งพื้นที่หรือโต๊ะปิงปอง คุณควรคิดถึงการเพิ่มสิทธิของพวกเขาด้วย บางทีสิทธิพิเศษในสำนักงานอาจเป็นเพียงกับดักและไม่ได้ช่วยอะไรคุณมากนัก
10. ค้นหาสถานที่
เมื่อเลือกที่ตั้งสำนักงานหรือร้านค้า ให้จัดลำดับความสำคัญตามสิ่งที่คุณต้องการ ประเด็นหลัก 10 ข้อต่อไปนี้จะช่วยคุณตัดสินสิ่งนี้:
สไตล์การทำงาน. สถานที่ทำงานของคุณควรเข้ากับสไตล์และรูปลักษณ์ของคุณ
Credit : แทงบอล
